為深入落實“全面質(zhì)量管理”要求，響應高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，公司以“提質(zhì)增效，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，于2025年9月1日至9月30日集中開展“質(zhì)量月”活動，并在10月推進“質(zhì)量提升”專項工作。活動覆蓋招標代理、造價、監(jiān)理、代建、咨詢評估等所有業(yè)務板塊及職能部門，通過系統(tǒng)化部署與多元化實踐，全面強化員工質(zhì)量意識，提升服務專業(yè)度，構(gòu)建起全員參與、全程管控的質(zhì)量工作格局，活動成果豐碩。

一、公司統(tǒng)籌規(guī)劃總體部署

公司高度重視質(zhì)量月活動的系統(tǒng)性與實效性，提前制定并發(fā)布《“質(zhì)量月”暨“質(zhì)量提升”專項活動方案》，活動由總工程師室牽頭，聯(lián)合各業(yè)務板塊及職能部門協(xié)調(diào)組織，明確“公司總體部署、板塊部門實施、全體員工參與”的核心原則，為活動有序開展劃定清晰框架。各業(yè)務板塊結(jié)合自身業(yè)務特性快速響應，分別制定活動方案，確保活動與業(yè)務實際緊密結(jié)合，避免形式化開展。同時，為貫徹落實公司全面推進質(zhì)量提升，公司導入卓越績效高質(zhì)量管理模式，召開了卓越績效管理模式推進會，公司領導層及骨干參加，王一鳴總經(jīng)理在推進會上明確了工作要求，指明下一步質(zhì)量管理工作方向。

質(zhì)量月公司召開卓越績效管理模式推進會

二、舉辦優(yōu)秀工程項目觀摩交流會

典型項目觀摩交流會為直觀掌握前沿工程技術及先進管理經(jīng)驗提供了重要平臺，通過標桿項目學習，推動各項目管理水平協(xié)同進步。9月25日下午，公司組織總監(jiān)、項目經(jīng)理級以上關鍵崗位人員三十余人，赴我司監(jiān)理的市級觀摩點靜安區(qū)靈石社區(qū)N070402單元094a-14地塊項目進行現(xiàn)場觀摩。此次觀摩活動不僅學習到優(yōu)秀項目的管理精華，了解了人工智能在項目管控中的應用，更搭建了跨項目經(jīng)驗交流的橋梁，為后續(xù)各項目優(yōu)化質(zhì)量管理體系、提升現(xiàn)場管控精度提供了實踐參考。

質(zhì)量月公司組織靈石社區(qū)項目觀摩交流

三、開展全方位內(nèi)部質(zhì)量檢查

總工程師室提前明確各業(yè)務板塊質(zhì)量檢查重點、標準及流程，牽頭推動各業(yè)務板塊組織全方位、全覆蓋的內(nèi)部質(zhì)量檢查：招標代理板塊重點聚焦招標文件和業(yè)主歸檔資料，對重點客戶和重要財力項目的工程量清單開展質(zhì)量檢查；造價板塊組織4個業(yè)務部門開展項目資料互檢，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；監(jiān)理和代建板塊對在建的34個項目進行了專項質(zhì)量檢查。檢查覆蓋率均達100%，各板塊質(zhì)量管控措施落地有效，項目質(zhì)量整體受控，為后續(xù)質(zhì)量提升奠定基礎。

質(zhì)量月公司組織對監(jiān)理板塊項目現(xiàn)場檢查

質(zhì)量月公司組織對代建板塊項目現(xiàn)場檢查

四、進行行業(yè)專家培訓交流

總工程師室結(jié)合各板塊業(yè)務痛點與能力提升需求，牽頭策劃培訓主題、對接行業(yè)專家資源，推動各板塊精準聚焦業(yè)務需求開展針對性授課：招標代理板塊面向全公司開展招投標新政系列文件專題培訓，深入解讀《關于進一步優(yōu)化本市建設工程招投標管理工作的通知》《上海市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標辦法(2025版本）》等5份新政文件，幫助員工精準把握行業(yè)最新政策要求。

質(zhì)量月公司組織新政文件解讀培訓

監(jiān)理板塊舉辦《質(zhì)量月專題培訓暨工作交流活動》，特邀資深總監(jiān)針對“建筑防滲漏”“根植樁質(zhì)量控制”“超低能耗建筑”等質(zhì)量管理痛點難點及新工藝應用進行講解，并就專業(yè)能力提升路徑與職稱評審政策展開交流，進一步激發(fā)員工學習積極性。

質(zhì)量月公司組織監(jiān)理板塊專題培訓

造價板塊特邀外部專家開展了一場“酒店成本管理交流”的專題講座，讓員工們近距離了解管理思路、酒店成本的特殊構(gòu)成以及業(yè)主希望造價咨詢可以提供的服務等。

五、開展技術比武

公司以“以賽促學、以賽促練”為宗旨，由總工程師室牽頭制定競賽整體方案，聯(lián)合各業(yè)務板塊細化競賽規(guī)則、篩選考核內(nèi)容，最終統(tǒng)籌組織多場高水平競賽活動。

工程管理分公司于9月30日舉辦“2025年度質(zhì)量月知識競賽”，由監(jiān)理板塊和代建板塊遴選的5支隊伍進入決賽，競賽內(nèi)容緊扣公司業(yè)務與國家、行業(yè)質(zhì)量標準規(guī)范，涵蓋項目管理知識體系、工程質(zhì)量法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理制度，最終依據(jù)得分高低評選出一、二、三等獎及優(yōu)勝獎。

質(zhì)量月公司組織開展質(zhì)量月知識競賽

造價板塊結(jié)合新實施的新版《GBT50500-2024建設工程工程量清單計價標準》，開展專項業(yè)務知識競賽，競賽參考全國造價師考試要求設置案例附加題，考察參賽人員工程量、綜合單價、取費等基礎業(yè)務知識。

質(zhì)量月公司組織開展業(yè)務知識競賽

通過此類活動，營造了比學趕超的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工追趕先進典型的風氣，推動員工深入學習行業(yè)新規(guī)、業(yè)務難點，將質(zhì)量意識融入專業(yè)能力提升全過程。

六、涌現(xiàn)一批優(yōu)秀先進人物

在行業(yè)重要賽事中，我司多位員工憑借專業(yè)能力斬獲佳績，彰顯先進風采。招標代理板塊張然、袁勍贇在中國招投標協(xié)會主辦、上海市建設工程咨詢行業(yè)協(xié)會承辦的首屆全國招標采購專業(yè)技能大賽中，分別奪得上海賽區(qū)冠軍與季軍，鄒莉等 4 人獲一等獎、冉茂來等 2 人獲二等獎、張長贏等 2 人獲三等獎，公司亦斬獲 “優(yōu)勝單位獎”“優(yōu)秀組織獎”，且獲獎員工將代表上海地區(qū)參加該賽事全國團體賽。監(jiān)理板塊總工程師譚社紅在上海市建設工程咨詢協(xié)會主辦的第二屆全國工程監(jiān)理行業(yè)知識競賽中榮獲上海賽區(qū)一等獎，公司監(jiān)理板塊同步獲得 “優(yōu)勝單位獎”。

這些成績不僅體現(xiàn)了公司在監(jiān)理、招標代理領域的專業(yè)水平，提升了行業(yè)知名度與影響力，未來公司也將持續(xù)加強人才建設，為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

首屆全國招標采購專業(yè)技能大賽

第二屆全國工程監(jiān)理行業(yè)知識競賽

七、獲得優(yōu)質(zhì)工程榮譽稱號

在標桿項目打造上，代建板塊承建的虹口區(qū)76街坊HK277-01地塊新建學校(一期)項目和中國聯(lián)通上海臨港國際云數(shù)據(jù)中心園區(qū)新建工程項目，雙雙榮獲“上海市白玉蘭優(yōu)質(zhì)建設工程”榮譽稱號。其中，虹口區(qū)項目定位高品質(zhì)、現(xiàn)代化、綠色低碳教育建筑群，團隊在設計協(xié)調(diào)、施工組織、環(huán)保節(jié)能等方面實施精細化管理，贏得政府主管部門與社會公眾高度認可；中國聯(lián)通上海臨港新建工程作為新型數(shù)字基礎設施“標桿工程”，為長三角乃至全國數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供核心動能。

綜上，2025年質(zhì)量月活動通過統(tǒng)籌規(guī)劃、能力提升、質(zhì)量管控、創(chuàng)新賦能、品牌塑造五大維度的實踐，實現(xiàn)了“全員質(zhì)量意識顯著提升、服務專業(yè)能力持續(xù)增強、質(zhì)量管理流程不斷優(yōu)化、品牌影響力逐步擴大”的目標，各板塊活動成效顯著，客戶滿意度保持高位，合規(guī)管理扎實到位，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

未來，公司將以此次質(zhì)量月活動為契機，持續(xù)鞏固活動成果：一是將質(zhì)量意識深度融入日常工作，完善質(zhì)量管理長效機制，確保質(zhì)量提升工作常態(tài)化、制度化；二是深化標桿項目經(jīng)驗推廣，以點帶面提升整體項目管理水平，打造更多優(yōu)質(zhì)工程；三是穩(wěn)步推進“上海品牌”認證工作，持續(xù)強化品牌建設，提升市場競爭力；四是不斷優(yōu)化員工培訓與競賽機制，持續(xù)提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，真正將“質(zhì)量第一、客戶至上、精益求精、持續(xù)改進”的質(zhì)量理念內(nèi)化于心、外化于行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的服務，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。